去年，國家發(fā)改委印發(fā)《湘南湘西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)總體方案》，邵陽等6個市州納入湘南湘西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，這是對我市未來發(fā)展具有重大深遠影響的開放發(fā)展平臺。如何在示范區(qū)建設(shè)中走在6個市州的前列？最重要的一點，就是要加快推進滬昆百里工業(yè)走廊建設(shè)，一心一意強產(chǎn)業(yè)，大刀闊斧抓項目，以項目建設(shè)的搶先一步，推動示范區(qū)建設(shè)走在前列。

歷史和現(xiàn)實告訴我們：項目興則產(chǎn)業(yè)興，產(chǎn)業(yè)興則邵陽強。邵陽要確保全省第二方陣首位、沖刺全省第一方陣，必須認真落實市委書記、市人大常委會主任龔文密在全市“135工程”暨滬昆百里工業(yè)走廊建設(shè)現(xiàn)場推進會上“要毫不動搖推進產(chǎn)業(yè)強市，全力拼搶機遇，始終緊抓項目，在發(fā)展制造業(yè)上下功夫，在增強產(chǎn)業(yè)核心力上下功夫，進而提升工業(yè)走廊內(nèi)城市整體競爭力”的講話精神，狠抓“產(chǎn)業(yè)興邵”不放松，緊扣滬昆百里工業(yè)走廊建設(shè)這個重點不動搖，以產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，尤其是工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶動全市經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)靠項目，項目建設(shè)靠投資。當(dāng)前，政府投資下降了，項目建設(shè)怎么辦？出路在民營，手段靠招商引資。要抓緊“親情鏈”、打好“親情牌”，繼續(xù)辦好全球邵商大會，有針對性地舉辦邵商懇談會、重點項目推介會，迎老鄉(xiāng)回故鄉(xiāng)建家鄉(xiāng)。要抓實“產(chǎn)業(yè)鏈”、打好“產(chǎn)業(yè)牌”，重點圍繞特種玻璃和先進裝備制造兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈招商，走出去、引進來，著力引進一批投資規(guī)模大、帶動能力強、科技含量高的旗艦型、基地型企業(yè)，形成“園區(qū)+骨干企業(yè)+配套企業(yè)+原料基地+設(shè)計研發(fā)+售后服務(wù)+物聯(lián)網(wǎng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

園區(qū)是項目的重要載體，抓好項目推動，必須提升園區(qū)綜合承載能力，充分發(fā)揮園區(qū)對產(chǎn)業(yè)項目的“虹吸”效應(yīng)。要重點抓好湘商產(chǎn)業(yè)園和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、保稅改革試點示范區(qū)“一園兩區(qū)”建設(shè)，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；著力抓好園區(qū)在建標準廠房建設(shè)，進一步完善園區(qū)內(nèi)水、電、氣、通信、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，為入園企業(yè)提供“提包入園”條件，培育園區(qū)良好的產(chǎn)業(yè)鏈條生態(tài)、政務(wù)服務(wù)生態(tài)、技術(shù)研發(fā)生態(tài)、市場和人文生態(tài)，促進企業(yè)做大做強；進一步加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，發(fā)揮園區(qū)已有重點企業(yè)、骨干企業(yè)的帶動作用，吸引產(chǎn)業(yè)鏈條整體轉(zhuǎn)移和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)移，引導(dǎo)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中；大力推動保稅改革試點示范區(qū)建設(shè)，讓入園企業(yè)都能享受到稅收方面的優(yōu)惠政策。

項目推動的最終目的在于項目的落地促產(chǎn)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、14個產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項小組領(lǐng)導(dǎo)，既要掛帥又要出征，既要抓決策又要抓調(diào)度，既要搞引進又要搞幫扶。對重點產(chǎn)業(yè)項目掛圖作戰(zhàn)、精準調(diào)度。準備報批的項目要跟蹤對接、全程代辦、立馬就辦，盡快從“紙上”落到“地上”；已批復(fù)的項目要第一時間開工，盡快從“備戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“實戰(zhàn)”；在建項目要搶抓有利天氣，盡可能形成更多的實物量；續(xù)建項目要克服困難推進，盡快由“持久戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“速決戰(zhàn)”；已竣工的項目要督促業(yè)主盡早試產(chǎn)達產(chǎn)。

一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或支柱產(chǎn)業(yè)的培育、形成，往往需要無數(shù)個項目的不斷積累。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以“功成不必在我”“建功必須有我”的胸懷，一個項目一個項目地推，一個企業(yè)一個企業(yè)地抓，持之以恒，久久為功，將滬昆百里工業(yè)走廊建設(shè)落實到具體工作、具體產(chǎn)業(yè)、具體項目上。