邵陽新聞網(wǎng)訊（實習(xí)記者 袁麗臣 袁三）6月29日，省改革督查組來邵視察，在匯報會上，邵陽市國資委就國企改革工作情況作出匯報。從上世紀(jì)90年代中期開始，我市不斷的探索各種形式的國企改革，截止2011年國企改革完成了64％，仍有市屬國企66戶未改制。巨大的資金缺口扼制了我市國企改革的步伐。

如何有效破解資金瓶頸，新一輪的國企改革對解決資金瓶頸問題提出了新思路。

2013年5月，邵陽市國有資產(chǎn)投資平經(jīng)營有限公司注冊成立，并將其作為本輪國企改革資金籌措的主要融資平臺。兩年多來，通過融資平臺累計融資貸款到位8.51億元。

加快企業(yè)資產(chǎn)處置變現(xiàn)。采取整合企業(yè)土地和周邊零散土地一并處置的辦法，最大限度地加快和提升企業(yè)資產(chǎn)特別是土地資產(chǎn)的變現(xiàn)。先后處置了邵陽化工總廠、圓珠筆場等一批企業(yè)的資產(chǎn)，實現(xiàn)變現(xiàn)收入9.8億元。加上爭取省人社廳養(yǎng)費掛賬12.95億元，市政府通過各種渠道籌措5億元，目前，我市共籌措資金36.26億元用于國有資產(chǎn)的改革。

采取“下清上不清”措施。“下清”即凡涉及到發(fā)放給職工的各項費用全部與職工結(jié)清，確保發(fā)放職工的各項費用一分不少，應(yīng)享受的各項社保待遇一項不缺。“上不清”即凡涉及養(yǎng)老保險要繳納或預(yù)留的費用先繳足一年，在本輪改革終結(jié)時在一次性結(jié)清，以防止改革資金集中支付過程中資金鏈斷裂，影響職工安置。