習(xí)近平同志曾在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。這是對組織培養(yǎng)干部工作的充分肯定，組織部門作為干部之家、黨員之家、人才之家，擔(dān)負(fù)著建設(shè)一支宏大高素質(zhì)干部隊伍的歷史重任，必須在轉(zhuǎn)變工作方式、服務(wù)方式和溝通方式上不斷創(chuàng)新，建立起與干部有效、可信的聯(lián)系，讓干部能時刻感受到“娘家”的溫暖和組織的關(guān)懷。

一、組工干部要主動“走出去”

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。組工干部要破除坐辦公室看報告、下基層聽匯報、走一線看樣板的陳規(guī)，主動深入基層，和干部面對面、心貼心。要實行組工干部下基層調(diào)研常態(tài)化，明確每位組工干部每個季度去機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點調(diào)研的時長。要帶著問題走進(jìn)基層、帶著感情深入基層，和基層干部同吃同住同干事，使干部愿意與自己交心、換心，及時關(guān)注干部的心理健康，重點跟蹤了解和掌握干部在重點項目建設(shè)一線的表現(xiàn)，全方位掌握干部思想、工作和生活的真實情況。對思想出現(xiàn)偏差的耐心引導(dǎo)，對工作遇到挫折的細(xì)心開導(dǎo)，對生活碰到困難的主動關(guān)心并盡力幫助解決，及時送上“娘家人”的關(guān)愛，讓他們覺得有人問、有人知。在走訪過程中，要做到尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，對于那些埋頭苦干、不愿逢迎、不跑不要、群眾公認(rèn)的“老實人”和實干肯干、敢于擔(dān)當(dāng)、極具發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，組工干部要甘當(dāng)伯樂，讓干部切實感受到組織上的公道、公平與公正。

二、要真誠歡迎干部“走進(jìn)來”

公開則明，公開則正，公開則廉。當(dāng)前，干部群眾普遍對組織部門存在一種“神秘感”， 讓許多干部望而卻步，不敢或不愿回“娘家”走一走，這歸根到底還是部門公開不夠造成的。組織部門要始終堅持開門辦公，要把干部到組織部匯報思想工作與“跑官要官” 行為區(qū)別開來。我們反對通過托關(guān)系、遞條子、打招呼來謀取個人私利，但是我們要熱情歡迎每一位來訪的干部。干部能主動到組織部傾訴，這是他們對組織部門的信任，說明了他們把組織部門真正當(dāng)成了“娘家”，把組工干部當(dāng)成了自己人。無論他講到什么工作，提出什么要求，我們都要以平等的姿態(tài)認(rèn)真對待，耐心傾聽，負(fù)責(zé)地處理，樹立起組工干部可親可信可敬的良好形象。同時，要把干部“請進(jìn)來”，每年應(yīng)針對不同的干部群體，召開不同的座談會，主動交流心得，傾聽他們的內(nèi)心想法和真實意愿，并給予指導(dǎo)與鼓勵。

三、善用新信息技術(shù)與干部實現(xiàn)“零距離”

當(dāng)前，隨著手機(jī)短信、微信、QQ、微博等新信息技術(shù)迅速發(fā)展，新技術(shù)逐漸成為干部尤其是年輕干部表達(dá)利益訴求、展現(xiàn)內(nèi)心真實想法的主要渠道。組織部門要充分把握這一特性，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把新技術(shù)打造成與干部溝通交流的新平臺。組工干部要善于“觸網(wǎng)”，熟練掌握使用各種新溝通平臺，既能通過新平臺實時關(guān)注干部所思所想，及時掌握干部思想動態(tài)，又能通過新平臺與那些不愿意找組織、組織又接觸不到的干部，進(jìn)行“零距離”交流，做到聽干部苦，解干部難，謀干部福。利用現(xiàn)有的遠(yuǎn)程教育、黨建網(wǎng)、組工群等平臺，就社會普遍關(guān)心的熱點、難點問題，引導(dǎo)廣大干部積極參與網(wǎng)絡(luò)互動，闡述自己的建議意見，使網(wǎng)絡(luò)媒體成為干部之間重要的交流工具。在網(wǎng)上設(shè)立“干部談心”、“意見征集”、“網(wǎng)上投訴”等欄目，主動公開組工干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)系方式，讓廣大干部能夠通過網(wǎng)絡(luò)了解組織工作、參與組織工作、監(jiān)督組織工作，提高組織工作的透明度和可信度。