組工干部肩負(fù)選人用人的重要職責(zé)。如果識(shí)人不準(zhǔn)，輕則錯(cuò)用干部，重則貽誤黨的事業(yè)。因此必須練就“火眼金睛”，走出識(shí)人察人的“四大誤區(qū)”。

一是重聽輕看，唯“聽”取人。俗話說，眼見為實(shí)，耳聽為虛。孟子曾說過：“左右皆曰賢，未可也。國人皆曰賢，然后察之，觀賢焉，然后用之。”意思是說，如果身邊的人都說某人賢良，不可完全聽信，如果國人都說某人賢良，也要親自對(duì)他進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)他確實(shí)賢良，然后才能重用他。作為組工干部，不僅要注重聽，更要注重看。光聽不看，發(fā)現(xiàn)的往往是那些八面玲瓏、四處討好的“老好人”，忽視的往往是那些埋頭苦干、不事張揚(yáng)的“老實(shí)人”。因此組工干部必須注重經(jīng)常性考察干部，要主動(dòng)深入基層，深入干部隊(duì)伍，到一線去看干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績，才能識(shí)別、挖掘更多的優(yōu)秀人才。

二是重好輕惡，唯“好”取人。人才各種各樣，性格千差萬別，如果拘泥于個(gè)人喜好識(shí)人察人，對(duì)自己喜歡的用之，對(duì)自己不喜歡的棄之，就難免造成人才流失。這方面，唐太宗的識(shí)人之道值得學(xué)習(xí)。魏征在“玄武門之變”以前，是李建成的幕僚，曾極力反對(duì)李世民。李世民登基以后，有人主張殺掉魏征。但唐太宗不憑個(gè)人好惡取人，不僅不殺，反而用其忠。把他作為“知得失”的“鏡子”，最終成就了“貞觀之治”。因此，組工干部在察人用人時(shí)，必須具有寬廣的胸懷和獨(dú)特的眼光，堅(jiān)持五湖四海，堅(jiān)持任人唯賢，善于識(shí)別各類人才，絕不能因個(gè)人好惡而排斥人才、壓制人才、浪費(fèi)人才。

三是重青輕老，唯“齡”取人。我們黨提倡干部隊(duì)伍建設(shè)年輕化，是因?yàn)槟贻p人富有朝氣和闖勁，容易接受新事物、新知識(shí)和新技能，能給干部隊(duì)伍帶來生機(jī)和活力。但如果認(rèn)為選用干部越年輕越好，甚至不顧實(shí)際情況人為搞年齡“一刀切”，那就是對(duì)“年輕化”的片面理解。其實(shí)，在干部隊(duì)伍中，有很多中年以上干部人才值得去珍惜。黃忠七十五，尚能沖鋒陷陣；姜子牙八十歲，還能助文王定西周。作為組工干部，不僅要善于從年輕人中識(shí)英才，也要善于從中老年干部中察賢良，只有搞好老、中、青人才的合理搭配，干部人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和梯次才會(huì)更科學(xué)、更協(xié)調(diào)、更有可持續(xù)性。

四是重票輕績，唯“票”取人。實(shí)行民主推薦是干部考察的重要方式。民主推薦得票多少能一定程度地反映民意，是干部在群眾心目中“印象分”多少的具體體現(xiàn)。但如果在實(shí)際操作中簡單地以得票多少來排座次、分優(yōu)劣，就會(huì)給那些投機(jī)鉆營、拉票賄選者以可乘之機(jī)。所以甄別一名干部好壞，不僅要看他得票多少，更要看他這些得票的“來龍去脈”，弄清楚所得票數(shù)究竟是干部通過平時(shí)努力工作“干”來的，還是通過臨時(shí)許諾“騙”來的；是通過平時(shí)創(chuàng)造突出政績“贏”來的，還是通過臨時(shí)施以小恩小惠“買”來的；是通過平時(shí)熱心服務(wù)得到群眾擁護(hù)“得”來的，還是臨時(shí)騙取群眾信任“拉”來的等等。只有這樣，才能有效防止投機(jī)鉆營、拉票賄選等不良行為。