邵陽新聞網(wǎng)8月29日訊（通訊員 肖海容 王燕玲）“注重‘二早’，這就是我的管理經(jīng)驗。何為‘兩早’？一個高質(zhì)量的日早會，一場高效率的早交流。”近日，國網(wǎng)邵陽供電公司舉行“現(xiàn)代班組建設(shè)”培訓(xùn)會，洞口縣供電公司石江供電所所長李清作為唯一的經(jīng)驗交流代表，發(fā)言時他侃侃而談。

今年6月份調(diào)任石江供電所所長的李清，重抓日早會質(zhì)量，重抓溝通效率，全面實現(xiàn)供電所基礎(chǔ)管理水平“上臺階”。僅一個月時間，石江供電所排名上升66個名次，在全市92個供電所中評價排名位列第一。

一個高質(zhì)量的日早會。一日之計在于晨。李清認(rèn)為日早會的工作一定要結(jié)合公司的重點工作及指標(biāo)提升，并且要取得以下效果：工作有目的，調(diào)動員工積極性；工作有重點，提高工作效率；工作有閉環(huán)，促進“日事日畢，日清日結(jié)”。一場日早會下來，工作統(tǒng)籌安排，班組高效運轉(zhuǎn)，職工神清氣爽，激發(fā)內(nèi)生動力，促進班組日常管理和員工思想技能提升，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

一個高效率的早交流。供電所事情雜、任務(wù)重、指標(biāo)壓力大，職工的情緒波動很正常，所長要盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時與職工進行交流溝通，如放任其發(fā)展，可能會對工作造成不可挽回的負面影響。李清認(rèn)為，工作積極性除了采取績效激勵外，上下級的溝通相當(dāng)重要，必須和職工要交流早介入、交流重感情、交流有效果。勤與員工思想交流，引導(dǎo)員工大局意識，提升員工凝聚力，強化員工主人翁責(zé)任感，轉(zhuǎn)變員工從“要我做”為“我要做”，“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的思想意識。

李清頗有心得：員工需要的不僅是行政命令，更渴望的是公平對待和家庭般的溫暖。交流既是平等的，也是帶有感情的。身為一所之長，他時常換位思考，為員工著想。有時出現(xiàn)原則性分歧，他注重要將道理講清講透。比如配電服務(wù)班某員工，以往工作積極性欠缺，李清約了他幾次談心談話，兩人推心置腹、敞開話題，幫助他調(diào)適心態(tài)、解決困難，之后該員工狀態(tài)完全換了一個人，工單量及積分遙遙領(lǐng)先，每天追著班長分配工作任務(wù)。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。高質(zhì)量推進班組建設(shè)，是洞口公司長期以來的重點工作之一，通過“兩早”的實踐與探索，班組建設(shè)取得了顯著的成效。下一步，該公司聚焦目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)探索新的管理模式和方法，為班組建設(shè)注入新動力，激發(fā)班組內(nèi)驅(qū)力，推動班組建設(shè)邁上新臺階。