安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)提醒安全注意事項(xiàng)
“安全才是最大效益，任何疏忽就可能釀成事故，造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。”4月7日,國(guó)網(wǎng)邵陽(yáng)供電公司成功舉辦以“本質(zhì)安全”為主題的安全論壇。來(lái)自基層一線等13位訪談嘉賓走上講壇，結(jié)合自身工作實(shí)際現(xiàn)身說(shuō)法，講述自己的安全故事，交流安全經(jīng)驗(yàn)，傳授安全秘訣。
截止到3月26日，該公司已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4000天。本次安全論壇是開(kāi)展本質(zhì)安全實(shí)踐的“重頭戲”，旨在引導(dǎo)職工樹(shù)立本質(zhì)安全理念、提升本質(zhì)安全素養(yǎng)，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。
“這樣的成績(jī)，是公司上下全面落實(shí)本質(zhì)安全要求，履職盡責(zé)、精益管控的結(jié)果。”邵陽(yáng)供電公司總經(jīng)理周鐵鋼深有感觸。
農(nóng)網(wǎng)改造施工隊(duì)伍在進(jìn)行班前會(huì)，工作負(fù)責(zé)人交代施工安全注意事項(xiàng)
以人為本 打造本質(zhì)安全隊(duì)伍
“通過(guò)以學(xué)促考、以賽促練和評(píng)比樹(shù)標(biāo)，我對(duì)安全責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)技能水平提高很快。”檢修公司配電運(yùn)檢班入職不到兩年的員工姚珂說(shuō)。
“如今，在運(yùn)維檢修一線，像姚珂一樣勤學(xué)習(xí)、善思考、安全意識(shí)強(qiáng)的員工很多。”檢修公司經(jīng)理陽(yáng)鋒玥說(shuō)，“這得益于公司堅(jiān)持打造本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍的各項(xiàng)有力舉措。”
邵陽(yáng)供電公司大力培育傳播根植本質(zhì)安全理念，安全文化成風(fēng)化人。開(kāi)設(shè)“安全大講堂”，黨政主要負(fù)責(zé)人授課講安全。開(kāi)辟“安全責(zé)任田”，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點(diǎn)基層查漏補(bǔ)缺。安全用電宣傳“四進(jìn)活動(dòng)”，在社區(qū)、企業(yè)、校園、建筑工地營(yíng)造良好氛圍。安全知識(shí)競(jìng)賽、我為崗位添風(fēng)采演講比賽等活動(dòng)，傳播安全文化。黨員承諾無(wú)違章、職工代表監(jiān)督崗等活動(dòng)，根植本質(zhì)安全理念。
“本質(zhì)安全關(guān)鍵在人，安全文化追求的是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，就是要讓員工在潛移默化中融入到本質(zhì)安全的大氛圍中。”公司安質(zhì)部主任賀亞球介紹說(shuō)，公司注重提升員工安全知識(shí)和技能，打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的職工隊(duì)伍，提高本質(zhì)安全內(nèi)生動(dòng)力。
在加強(qiáng)安全技能素質(zhì)教育方面，邵陽(yáng)供電公司突出差異化培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。新員工上崗第一課學(xué)《安規(guī)》，安全意識(shí)深遠(yuǎn)影響職業(yè)生涯。常態(tài)開(kāi)展警示活動(dòng)，制作推出安全事故警示片和《安規(guī)》違章糾錯(cuò)視頻，以案為鑒，警鐘常鳴。每年開(kāi)展安規(guī)普考、調(diào)考和競(jìng)賽，以考促培，以考提質(zhì)。嚴(yán)控三種人（工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人）數(shù)量和質(zhì)量，一級(jí)管一級(jí)，資格一年一認(rèn)定。
工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)講解安全技術(shù)措施
精益管理 夯實(shí)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)
4月5日，清明假上班第一天。國(guó)網(wǎng)邵陽(yáng)供電公司在通往各檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的道路上設(shè)卡，開(kāi)展生產(chǎn)用車(chē)交通安全檢查。重點(diǎn)排查超員、超限、超載、無(wú)證駕駛等交通違章行為，針對(duì)存在的問(wèn)題，檢查組當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了勸導(dǎo)和教育。
交通安全隱患排查治理只是邵陽(yáng)供電公司扎實(shí)開(kāi)展 “三查三強(qiáng)化”專項(xiàng)活動(dòng)整治隱患的重點(diǎn)之一。該公司構(gòu)建起“全覆蓋、勤排查、快治理”工作格局，變電“五防一保”，輸電“六防”，配電“一降一升一集中”，逐一制定差異化運(yùn)維管控措施。一變一策、一線一策，一點(diǎn)一方案蹲守管控外破隱患。今年春檢以來(lái)，累計(jì)排查各類安全隱患536條，百分之百按計(jì)劃整改到位。
3月28日天剛蒙蒙亮，在邵陽(yáng)市雙清區(qū)檀洲Ⅱ線52號(hào)~55號(hào)鐵塔下面，輸電檢修班班長(zhǎng)王思達(dá)和他的同事們穿梭在田間地頭，搬運(yùn)電力設(shè)施，準(zhǔn)備開(kāi)展消缺檢修。頭一天，他們巡線發(fā)現(xiàn)，54號(hào)鐵塔桿存在3處安全隱患。
“為了能夠及時(shí)消除隱患，大家已經(jīng)習(xí)慣了起早貪黑的野外工作。”王斯達(dá)說(shuō)，“這樣的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、工作時(shí)間，已經(jīng)成為一種常態(tài)。”
國(guó)網(wǎng)邵陽(yáng)供電公司公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)五類制度（生產(chǎn)調(diào)控制度、計(jì)劃?rùn)z修制度、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度、安全稽查制度、設(shè)備主人制度）。該公司按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，各層級(jí)全面推行周例會(huì)，強(qiáng)化過(guò)程管控。各項(xiàng)工作季策劃、月部署、周安排、日落實(shí)。精益檢修和精心運(yùn)行夯實(shí)了電網(wǎng)設(shè)備安全基礎(chǔ)。
隨著新一輪電力體制改革深入推進(jìn)，其他行業(yè)安全事故時(shí)有發(fā)生（天津火災(zāi)、深圳滑坡等），邵陽(yáng)供電公司全面深化資產(chǎn)全壽命周期管理，提高設(shè)備質(zhì)量，夯實(shí)本質(zhì)安全物質(zhì)基礎(chǔ)。精益管控設(shè)備選型、招標(biāo)、監(jiān)造、安裝、運(yùn)行、維護(hù)，整合各單位檢修人員實(shí)施大兵團(tuán)作戰(zhàn)，提高檢修質(zhì)效。開(kāi)展配網(wǎng)跳閘整治，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)集中巡視和監(jiān)察性巡查，跳閘率等工作指標(biāo)一路向好。
工作人員在現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
嚴(yán)抓嚴(yán)管 強(qiáng)化本質(zhì)安全保障
3月25日，在邵陽(yáng)220千伏寶慶變電站春檢現(xiàn)場(chǎng)，一塊安全看板特別引人注目，上面“張榜公布”了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員、檢修工作班成員等現(xiàn)場(chǎng)人員名單，各自承擔(dān)的安全責(zé)任分別填寫(xiě)在對(duì)應(yīng)的責(zé)任位。
“一定要做好安全監(jiān)督，要做‘婆婆嘴’、‘黑包公’。”邵陽(yáng)公司副總經(jīng)理劉建華正在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。檢修生產(chǎn)任務(wù)繁重期間，公司班子深入現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，與一線員工“同頻共振”。“流程規(guī)范、措施明確、責(zé)任落實(shí)”的安全管控機(jī)制，為本質(zhì)安全提供強(qiáng)力保障。
邵陽(yáng)供電公司全面落實(shí)“六個(gè)一”安全職責(zé)。安全管控實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、交通消防、信息通信、綜合治理等全領(lǐng)域覆蓋。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、信息化和差異化的“四化”稽查。創(chuàng)新實(shí)施微信直播遠(yuǎn)程稽查，在線管控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班開(kāi)展無(wú)縫稽查，檢修高峰期多部門(mén)進(jìn)行協(xié)同稽查，構(gòu)建齊抓共管的反違章機(jī)制。嚴(yán)重違章單位的行政正職在月度安全分析會(huì)上“說(shuō)清楚”。堅(jiān)持從嚴(yán)管理外委分包隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行安全約談和“黑名單”制度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，十年來(lái)市公司層面累計(jì)下發(fā)安全稽查通報(bào)770期，查處考核違章行為2326起，違章處罰321萬(wàn)元。
在內(nèi)部管控方面，邵陽(yáng)供電公司嚴(yán)格“四不放過(guò)”原則，通報(bào)分析違章，深挖根源，靶向治療。嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，每月通報(bào)下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和查違章數(shù)量。對(duì)管理落后、違章頻發(fā)的單位實(shí)施安全預(yù)警，責(zé)令整頓，后發(fā)趕超。強(qiáng)化應(yīng)急建設(shè)，預(yù)案長(zhǎng)效修編，演練常態(tài)開(kāi)展。在抗洪搶險(xiǎn)、抗冰保網(wǎng)等突發(fā)事件中，彰顯了責(zé)任央企的良好形象。
“安全生產(chǎn)4000天只是一個(gè)階段性的勝利，安全生產(chǎn)永無(wú)止境，紀(jì)錄還將不斷刷新。”公司副總經(jīng)理劉建華表示，今后公司仍將帶著“安全重于泰山”的責(zé)任感，時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全放在心上、抓在手上，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，在邁向本質(zhì)安全的道路上，朝著更高、更遠(yuǎn)的新目標(biāo)闊步前進(jìn)，鑄就新的輝煌！
