新時代人才工作事關(guān)國家興衰和前途命運，離開人才談國富民強(qiáng)和共產(chǎn)主義，勢必落下“對牛彈琴”笑柄?，F(xiàn)行體制下，一定程度上制約了各個方面人才發(fā)展，如何激勵干部職工發(fā)揮應(yīng)有作用呢？落實好“三變?nèi)秊?rdquo;乃重中之重。

變“厚薄”不分為實績至上。對于年輕干部來說，工作實績是他們自身價值的根本體現(xiàn)，新時代要按照中辦《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》要求，要始終堅持黨管人才的原則，堅決杜絕工作上干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣等不良現(xiàn)象發(fā)生，徹底根治“定向培養(yǎng)”、“排資論輩”、“填塞補(bǔ)位”、“輪流優(yōu)秀”、“曲線提撥”等突出問題。單位要采取“浸入式”培養(yǎng)和“壓擔(dān)式”歷練相融合，通過上掛下派、人員交流、駐村到點等方式，多崗位、多角色、多階段考驗?zāi)贻p干部，突出對黨中央決策部署貫徹執(zhí)行情況的考核，制定出臺黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例，改進(jìn)年度考核評價機(jī)制，推進(jìn)平時考核，構(gòu)建完整的干部考核工作制度體系。體現(xiàn)差異化要求，合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，調(diào)動和保護(hù)好各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級干部的積極性。完善政績考核，引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，防止不切實際定目標(biāo)，切實解決表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等突出問題。強(qiáng)化考核結(jié)果分析運用，將其作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，確保實績至上評價考核常態(tài)化。

變依賴機(jī)關(guān)為傾斜鄉(xiāng)鎮(zhèn)。黨的十九大明確提出，要大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)磨煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。長期以來，有些領(lǐng)導(dǎo)干部一味固執(zhí)己見，說什么人才出自“機(jī)關(guān)里”，忘記自己鄉(xiāng)村干部出身的奮斗歷史，殊不知每個人才都來自農(nóng)村，成長于群眾。究其實，對地方而言，新時代要健全完善干部選任機(jī)制，統(tǒng)籌考量干部“配置率”和梯隊“銜接度”，鼓勵年輕干部在單位內(nèi)部或部門之間合理有序流動，堅決遏制“人才個別人說了算、庸才少數(shù)人做了主”弊病盛行。由此可見，把一線艱苦環(huán)境工作經(jīng)歷納入干部任免“優(yōu)先條件”制度，這既是新時代黨中央人才使用的指導(dǎo)思想，又是普遍基層干群“民心所向”，人才使用要向腦體并用、環(huán)境惡劣、危害健康的特殊崗位找先進(jìn)典型，把黨性優(yōu)良、踏實肯干、敢于擔(dān)當(dāng)之干部大膽地推選出來、使用起來。當(dāng)然，也要加強(qiáng)不挪位、“走出去”干部雙重實績管理，將“干事”成效與選育培養(yǎng)緊密結(jié)合，把那些閉嘴巴不跑腿、有唱功沒做工、只攬權(quán)不擔(dān)責(zé)的干部堅決剔除出后備人才隊伍，正式告別“選而不用、用而不精、供需脫節(jié)”的歷史，從根本上提升干部隊伍整體為民服務(wù)本領(lǐng)。

變毛遂自薦為“伯樂識馬”。制訂硬性規(guī)定，由單位一把手負(fù)責(zé)開展人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦工作。要變毛塞自薦為伯樂識馬，跟蹤記錄“一線”干部成長歷程，始終堅持突出特點、傾向優(yōu)勢、側(cè)重特色的原則，始終將目光聚焦在群眾服務(wù)質(zhì)量上，特別關(guān)注那些任勞任怨、擔(dān)當(dāng)有為、積極奉獻(xiàn)的好苗子。推薦人才要走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)鄉(xiāng)村，到田間地頭考察為民辦事能力，聽服務(wù)群眾口碑，看平時、重關(guān)鍵、找特色、挖潛力，讓整個干部隊伍評價初具端倪。對特殊人才，要堅持“人才必選、選中必用、用到必對”的原則，不拘一格從站所部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、國家企業(yè)、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等一線單位推薦對象，根據(jù)需要將人才分作管理、技術(shù)、科研、寫作四類，統(tǒng)一編入組織部門專門人才資料庫，視實際情況“輕、重、緩、急”統(tǒng)一調(diào)配干部崗位，確保人才發(fā)現(xiàn)率、使用率、重用率均達(dá)到百分百，“稀缺人才”還要打破部門、身份、年齡、文化、民族、區(qū)域等界限，確保“哪里有需要、哪里有舞臺、哪里有使用、哪里有亮點”新時代人才工作落地生根，強(qiáng)力推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。