這兩年，華菱鋼鐵成為湖南省屬國有企業(yè)中的“明星”——華菱鋼鐵聚焦主業(yè)、“脫虛返實”，既淘汰了落后產(chǎn)能，又通過技術改造實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級，迎來了從“虧損王”到“贏利大戶”的華麗蛻變。華菱巨變，是湖南認真踐行習近平總書記“把經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整作為主攻方向”囑托的生動實踐。

“加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，關鍵是要把經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整作為主攻方向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、消化過剩產(chǎn)能、增強產(chǎn)業(yè)競爭力為重點，解決好制約經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重大結構性問題，加快構建多點支撐的產(chǎn)業(yè)格局”。五年前，習近平總書記站在新時代的戰(zhàn)略高度，為湖南經(jīng)濟邁向高質量發(fā)展指明了路徑。

幾年來，湖南以習近平總書記重要指示為根本遵循，大力踐行新發(fā)展理念，穩(wěn)步推進供給側結構性改革，全省經(jīng)濟企穩(wěn)向好趨優(yōu)態(tài)勢明顯。但是，經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整、新舊動能的轉換，不是一朝一夕能完成的，它將伴隨實現(xiàn)高質量發(fā)展的全過程。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，推動我省經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整取得更大成效，必須在固本培新、守正出奇、棄虛就實、融合發(fā)展等方面下更大力氣。

固本培新。一方面，湖南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，要把推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、“鳳凰涅槃”作為經(jīng)濟結構調整的重要內容，讓湖南幾代人積攢起來的“家底”煥發(fā)出新的生機與活力；另一方面，要以供給側結構性改革為主線，牢牢把握智能制造主攻方向，廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術推動產(chǎn)業(yè)結構調整升級，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，孵化催生一批科技含量高、市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)業(yè)項目，推動我省制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、綠色化方向延伸拓展。在這方面，絕不能老底子敗光了，新家業(yè)又建立在沙灘上。

守正出奇。抓經(jīng)濟要守正道、有定力、看長遠，不能一有波動就慌了手腳。中聯(lián)重科、三一重工等工程機械企業(yè)是湖南的亮麗名片，但前些年遭遇市場疲軟，于是希望它們趕緊轉型、另尋他路的“雜音”開始多了，如果真按這樣的意見辦，它們還能留在中國500強里嗎？當然一味守也不行，還得出奇制勝。敏銳抓住社會的需求點、市場的空白點、經(jīng)濟的增長點，精準發(fā)力，就能發(fā)現(xiàn)一片產(chǎn)業(yè)的新“藍海”。如今，岳麓山下，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風云際會；藍思科技憑一張小小的手機面板薄膜做成了行業(yè)翹楚；原本靠礦石吃飯的瀘溪，新材料產(chǎn)業(yè)異軍突起；集“老、少、邊、窮、庫”于一體的江華，迎來了一大批新三板企業(yè)“集群式”落地……這些都是成功的范例。

棄虛就實。實體經(jīng)濟是我們的根基和實力的象征，加快構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，絕不能把實體經(jīng)濟搞虛了、搞少了。曾經(jīng)，有的企業(yè)不愿意搞實體經(jīng)濟這個“重資產(chǎn)”，而是熱衷搞所謂“輕資產(chǎn)”，天天想著炒房產(chǎn)、炒股票；有的“滿天麻雀”都想抓，心里總想著所謂的“資本運作”，走“來錢快”的捷徑。這種想法對經(jīng)濟的健康發(fā)展有百害而無一利。推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整，就必須抑制虛擬經(jīng)濟中過度投機的氣氛，給實體經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，引導更多企業(yè)聚焦主業(yè)、深耕實體，讓主業(yè)更強、實體更實。

融合發(fā)展。從長遠看，一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是大趨勢，農(nóng)業(yè)與工業(yè)的融合、服務業(yè)與制造業(yè)的融合、工業(yè)化與信息化的融合等等，都有很大的空間，融合得好，會產(chǎn)生1+1＞2的效果。服務業(yè)是最大的就業(yè)容納器，工業(yè)轉型升級的重要支撐，改善民生的重要手段，應當充分認識服務業(yè)在經(jīng)濟結構調整中的作用，把發(fā)展服務業(yè)作為戰(zhàn)略重點，進而實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合成長。

正確認識、處理好結構調整過程中眼前與長遠、現(xiàn)在與未來的關系十分重要。當前有成效、長遠可持續(xù)的事要放膽去做，短期難見效、長遠打基礎的事也要努力去做。脫貧攻堅短時間內看似“特花錢”“費力氣”，實際上，符合市場規(guī)律的扶貧產(chǎn)業(yè)，既能“造血”，繁榮鄉(xiāng)村、富裕農(nóng)民，又能提高土地產(chǎn)出率，成為當?shù)亟?jīng)濟新的增長點；污染防治既是通過“立規(guī)矩”“明禁令”，為高質量發(fā)展打掃好、清理好戰(zhàn)場，也必須敏銳地看到環(huán)境治理后帶來新變化、催生新產(chǎn)業(yè)的機遇。

主動對經(jīng)濟結構實施戰(zhàn)略性調整，可能會造成一時數(shù)據(jù)上的失色、增速的放緩，但從長遠看有利于增強發(fā)展后勁和競爭力。這需要全省各級各部門保持戰(zhàn)略定力和耐力，以“功成不必在我”的胸襟堅持不懈地抓，不能因為包袱重而等待、困難多而退縮、有陣痛而躲避。只有這樣，湖南經(jīng)濟才能真正行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)高質量發(fā)展。