（6月7日上午，省政府新聞辦公室在新湖南大廈主持召開園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新聞發(fā)布會。圖為新聞發(fā)布會現(xiàn)場。湖南日報·新湖南客戶端記者 傅聰 攝）

“被評為先進(jìn)的園區(qū)，其主要負(fù)責(zé)人優(yōu)先提拔使用”，與之相對應(yīng)，“連續(xù)2年排名后5位的園區(qū)，撤銷其管理機(jī)構(gòu)?！比涨昂瞎紕?chuàng)建“五好”園區(qū)的“1+3”政策體系，正向激勵和末位淘汰并舉，突顯高質(zhì)量發(fā)展的決心之堅定、行動之果決。

能者上、劣者下，讓人想起流傳于沂蒙山區(qū)的一句歇后語：南山頂上滾碌碡——石（實(shí)）打石（實(shí)）。碌碡在南山頂上滾一滾，若品質(zhì)過硬，可磨去石棱、震掉雜質(zhì)，成色更進(jìn)一成；倘若質(zhì)量不佳，則會在翻滾碰撞中“粉身碎骨”。正如“南山頂上滾碌碡”，此次湖南出臺園區(qū)創(chuàng)建成效評判標(biāo)準(zhǔn)，末位淘汰不是最終目的，為的是以機(jī)制“倒逼”園區(qū)在競爭激烈的市場中經(jīng)受考驗(yàn)，督促各園區(qū)提升發(fā)展效益，回應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的時代需求。

從客觀上來說，“倒逼”機(jī)制并非意味著對園區(qū)加壓，而是發(fā)展的要求和時代的大勢使然。眼下，無論是產(chǎn)業(yè)價值鏈從低端向中高端延伸、更深更廣融入全球供給體系，還是培育壯大民族企業(yè)和知名品牌、引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)附加值，都必須將發(fā)展核心要義從數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量、從速度轉(zhuǎn)向效率。如何在高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)域謀篇布局，引人深思。

（5月2日 ， 株洲市清水塘城市公園核心水域開始蓄水， 周邊配套設(shè)施已見雛形 。該公園采用因地制宜原則，將濕地建設(shè)與海綿城市等理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)環(huán)境修補(bǔ)和生態(tài)功能修復(fù)。湖南日報·新湖南客戶端記者 李健 攝）

加快淘汰落后產(chǎn)能，倒逼產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)身健體”，是越來越多地方正在算的“大賬”。觀全國，2020年，全國高技術(shù)制造業(yè)投資增速達(dá)到11.5%，增加值同比增長7.1%，各地以“騰籠換鳥”新思路調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，擦亮了高質(zhì)量發(fā)展的成色；看身旁，清水塘261家企業(yè)關(guān)停退出，短暫的陣痛之后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以重化工為主平穩(wěn)轉(zhuǎn)到以動力谷實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，開拓出一片大有可為的新天地。無數(shù)生動的實(shí)踐表明，立足長遠(yuǎn)的投入，也許效應(yīng)不會立竿見影，卻能厚植發(fā)展的根基。

高質(zhì)量是社會熱詞，業(yè)已成為發(fā)展共識。當(dāng)前，我省產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展雖取得長足進(jìn)步，但仍然存在創(chuàng)新能力不強(qiáng)、要素供給不足、區(qū)域發(fā)展不均等問題。與其坐等市場大浪淘沙，不如自覺提高發(fā)展質(zhì)量。各園區(qū)只有以更成熟的心態(tài)、更理性的思維、更積極的行動投入市場競爭，才能成為潮水退去之后的“真金”。物理學(xué)知識里，只要找到合適的支點(diǎn)，就足以撬起巨石。如今，“1+3”政策體系的出臺，設(shè)立的定期排名制度，相當(dāng)于為各園區(qū)奮勇爭先、勇攀先鋒埋下了一顆種子。接下來，還要把政策的水澆透、把制度的肥施足，才能促進(jìn)其破土發(fā)芽，早日開花結(jié)果。

“登山不以艱險而止，則必臻乎峻嶺矣。” “倒逼”的過程有如爬山，定是辛苦的，但是最終摘到的高質(zhì)量發(fā)展碩果一定是甘甜的。把發(fā)展的眼光放得更遠(yuǎn)，把奮斗的腳步踩得更實(shí)，從“倒逼”走向主動，定能讓湖南高質(zhì)量發(fā)展的底色更加鮮明?！?/p>